池州建投資產運營管理有限公司

一、公司基本情況

池州建投資產運營管理有限公司（以下簡稱公司）系池州建設投資集團有限公司的下屬全資子公司，注冊資本伍仟萬元。同時公司吸收合并了池州市安居住房租賃有限公司，但保留其法人登記。

公司依據集團公司授權從事集團所屬資產的運營與管理，并接受集團經營業績考核。主要承接整合集團公司經營性國有資產，以市場化方式運營管理，提升資產運營水平和質量，提高資產運營效率，實現國有資產保值增值，加快市場化和實體化轉型。同時做好原安居租賃公司負責的市本級公共租賃住房的改建、購買、出售以及后期管理等工作。

公司將堅持以服務為根本打基礎，以發展為動力謀實事，以資本為紐帶實現多元化發展，提高經濟效益和社會效益。謀劃更高發展方向。

二、運營管理

根據公司定位，在集團授權范圍內，按照集團總體規劃與制度安排，自主開展經營管理活動，完成集團下達的各項任務管理目標，做大做強實體經濟。

（一）主要工作

1、盤活存量資源。根據授權，對集團公司旗下閑置資產、低效資產進行整理盤活、系統開發，完成商業價值轉換與提升，實現預期經濟目標。

2、經營管理資產。對集團公司移交至公司管理的各類資產，做好運營管理，完成集團公司下達的各項任務目標。

3、拓展市場業務。在風險可控前提下，圍繞資產管理主體，積極尋找具有投資價值項目。對經集團公司同意開展的投資項目，采取集團公司投入資金、引進外部資本等方式，穩步進行投資，拓寬資產經營渠道，取得預期價值回報。

（二）經營模式

根據項目類別不同，結合實際采取多種經營模式，實現經濟效益和社會效益同步發展。

1、自主經營：根據集團公司授權，自主經營管理相關項目，完成集團公司下達的目標考核任務。

2、委托經營：對集團公司采取購買服務、委托外部單位經營管理的項目，代表集團公司履行委托義務，參與項目的日常監督管理，促進項目更優發展。

3、合作經營：采取控股或參股等方式，與外部單位共同投資建設并經營管理項目，實現投資回報目標。

4、搭建平臺：利用國有企業優勢，通過招商引資等形式，圍繞中心工作，搭建各類資產服務貿易平臺，收獲資源聚集效益。